Участники программы / МТУСИ / Проектная модель цифровой практики
Креативный подход
Предпринимательство
Проектная модель цифровой практики
Авторы кейса
Московский технический университет связи и информатики
Хорошавина Ольга Михайловна
руководитель центра карьеры МТУСИ
career.centers@mtuci.ru
r.v.grishin@mtuci.ru
Гришин Роман Витальевич
руководитель ООО «ИВБЕСТ»
Решаемая проблема
Как сделать производственную практику для студентов ИТ‑специальностей по‑настоящему полезной, чтобы она давала опыт создания полноценного продукта и развивала навыки командной работы, а не была формальным процессом выполнения отдельных задач?
Цель
Разработать и внедрить новый формат проектной практики, в рамках которой студенты проходят все этапы создания цифрового продукта — от идеи до прототипа, получая практические навыки, востребованные на рынке труда
Описание проекта
Проект представляет собой инновационную модель организации производственной практики для студентов ИТ‑направлений. Вместо выполнения разрозненных заданий студенты объединяются в команды для разработки собственных ИТ‑проектов под руководством наставников из компании-партнера IfBest. Проект реализован на базе МТУСИ и является примером успешного сотрудничества университета и бизнеса, основанного на реальных потребностях индустрии
Участники
Выступают в роли проектных команд. Проходят полный цикл создания ИТ‑продукта: от генерации идеи до разработки прототипа и публичной защиты. Осваивают навыки командной работы, проектного управления и презентации
Студенты
Разрабатывает программу и регламент проектной практики. Формирует стартовые задания для команд, предоставляет наставников и экспертов для консультаций. Организует финальную защиту проектов, оценивает результаты и приглашает лучших студентов на стажировку
Работодатель
Предоставляет организационную базу, обеспечивает инфраструктуру для проведения практики, координирует учебный процесс, утверждает индивидуальные задания и результаты защиты. Студенческий проектный офис МТУСИ выступает связующим звеном между студентами и компанией
Университет
Чек-лист внедрения
- Провести переговоры с компанией-партнером, согласовать формат и условия практики
- Заключить договор о сотрудничестве (при необходимости)
- Разработать проектные идеи, методические материалы и критерии оценки (компания)
- Назначить наставников (компания) и согласовать календарный план (университет и компания совместно)
Подготовка и согласование
- Сформировать список студентов и распределить их по командам
- Провести вводную встречу с презентацией проектных идей (компания)
- Закрепить проекты за командами, утвердить индивидуальные задания
- Провести первую встречу команд с наставниками
Старт
- Организовать работу студентов над проектами согласно календарному плану
- Проводить регулярные консультации команд с наставниками
- Проводить промежуточный контроль, при необходимости корректируется работа
- Обеспечить отслеживание посещаемости и вовлеченности студентов куратором от университета
Выполнение проектов и сопровождение
- Команды готовят итоговые презентации и демонстрационные материалы
- Сформировать экспертную комиссию (компания) и провести финальную защиту проектов.
- Подвести итоги, определить победителей, провести награждение
- Собрать обратную связь, утвердить результаты практики для учебного офиса
Защита и подведение итогов
Детали проекта: вопросы автору
Единый центр карьеры,
ведущий менеджер
Сколько времени длилась практика и как это было встроено в учебный график?
Хорошавина О.М.
руководитель центра карьеры МТУСИ
Практика продолжалась около месяца и проходила в рамках производственной практики, предусмотренной учебным планом университета. Для студентов проект полностью заменял традиционный формат прохождения практики и не требовал дополнительной нагрузки сверх учебного графика.
Единый центр карьеры,
ведущий менеджер
По каким критериям отбирались темы для 33 проектов? Кто их предлагал — студенты или компания?
Хорошавина О.М.
руководитель центра карьеры МТУСИ
Темы проектов были подготовлены компанией IfBest. При подборе идей мы ориентировались на несколько критериев:
- актуальность для рынка ИТ,
- возможность реализации MVP за время практики,
- наличие технической составляющей,
- возможность дальнейшего развития проекта после завершения практики,
- возможность пилотирования на площадке компании IfBest.
Студенты получали стартовую концепцию проекта, которую могли существенно дорабатывать и развивать в процессе работы. В ряде случаев итоговые решения заметно отличались от первоначальной идеи.
Единый центр карьеры,
ведущий менеджер
Были ли команды, которые не справились или сдавали проекты «для галочки»?
Хорошавина О.М.
руководитель центра карьеры МТУСИ
Несмотря на то, что уровень проектов оказался разным, все команды дошли до финальной защиты и представили результаты своей работы. Да, были команды, которые подошли к выполнению задач более формально и не смогли довести свои проекты до того уровня проработки, который мы ожидали. Однако большинство участников серьезно включились в работу, подготовили работающие прототипы или демонстрационные версии своих решений и существенно развили первоначальные идеи проектов. Для пилотного запуска мы считаем это хорошим результатом.
Единый центр карьеры,
ведущий менеджер
Сколько времени занимает подготовка?
Хорошавина О.М.
руководитель центра карьеры МТУСИ
Подготовка пилотного запуска заняла 1,5 недели. Основная работа была связана с разработкой концепции проекта, подготовкой проектных идей, методических материалов, системы оценки и организационных процессов. При повторном запуске сроки подготовки могут быть значительно меньше, поскольку большая часть материалов и процессов уже сформирована.
Единый центр карьеры,
ведущий менеджер
Если бы другой университет решил внедрять такой формат практики, на каких моментах вы посоветовали бы заострить внимание?
Хорошавина О.М.
руководитель центра карьеры МТУСИ
Мы рекомендовали бы обратить внимание на регулярную коммуникацию со студентами, формирование у участников понимания, что практика ориентирована на результат, а не на формальное выполнение требований, а также сделали бы акцент на организации публичной финальной защиты, которая существенно повышает мотивацию команд. Также важно предоставить студентам достаточную свободу в развитии проектов.
Единый центр карьеры,
ведущий менеджер
Какими полезными материалами вы могли бы поделиться, которые могут помочь другим университетам при внедрении?
Хорошавина О.М.
руководитель центра карьеры МТУСИ
Важно отметить, что студенты проходят «Проектную практику» непосредственно в компании IfBest. Компания полностью берет на себя организацию и сопровождение практики: подготовку проектных идей, методических материалов, взаимодействие со студентами, консультации, контроль выполнения работ, проведение финальной защиты и оценку проектов.
Со стороны университета, как правило, требуется согласование проведения практики и организационное взаимодействие с компанией, тогда как все содержательные и организационные процессы практики берет на себя компания. Для университетов, заинтересованных в реализации данного формата, мы готовы предоставить информацию о механике проведения практики, примеры проектных направлений, критерии оценки, а также поделиться опытом организации проекта по итогам его реализации в нескольких университетах. На сегодняшний день «Проектная практика» уже реализуется в нескольких российских университетах, и мы готовы масштабировать данный формат совместно с новыми образовательными организациями.
Результаты
студентов приняли участие в проекте
200
команды разработали собственный ИТ‑проект
33
направлений подготовки охватили проекты
7
Другие кейсы